做“六贏”的中層干部 ——我校副校長夏敏為全體干部培訓(xùn)

為加強干部隊伍建設(shè)，提升學(xué)校整體管理水平，切實提升學(xué)校中層干部的崗位履職能力，10月28日，我校副校長夏敏以《提升崗位履職能力，做“六贏”的中層干部》為題，為全校管理干部進(jìn)行了一場內(nèi)涵豐富，深入淺出，既有理論闡述，又注重聯(lián)系實際的培訓(xùn)。校長姜立、黨委書記任偉、副校長徐穎、李偉、鐘世庫出席并聆聽了本次培訓(xùn)；全體管理干部參加了本次培訓(xùn)。

夏敏副校長做培訓(xùn)講座

講座中，夏敏副校長以提升崗位履職能力為主線，從四個問題切入，帶領(lǐng)大家明確了“何謂履職能力”、“何謂中層干部的能動性”、“學(xué)校各層級任務(wù)是什么？”、“學(xué)校向中層干部要什么？”一系列關(guān)鍵性問題。他表示，中層管理干部在學(xué)校的工作中承擔(dān)著十分重要的角色，是學(xué)校政令貫徹落實，工作高效運行的關(guān)鍵。全體中層干部一定要嚴(yán)格履職、發(fā)揮自身能力，成為學(xué)校聯(lián)系教職工的“橋梁”。

夏敏副校長著重指出，提升崗位履職能力一定要做“六贏”的中層干部。所謂“六贏”，即是要求中層干部做到以下六個方面。一是贏在定位。中層管理干部要對自身有準(zhǔn)確定位，學(xué)會從不同角度審視自我，主動承擔(dān)起學(xué)校各項工作的重任。中層干部必須掌握的“四項要領(lǐng)”是：準(zhǔn)確無誤傳達(dá)命令、正確領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)意圖、及時傳達(dá)絕不拖延、巧妙傳達(dá)講究技巧。二是贏在能力。作為中層干部需要具備的七大管理能力，即：目標(biāo)指向、發(fā)現(xiàn)良策、組織協(xié)調(diào)、傳達(dá)溝通、激勵部署、培養(yǎng)下屬、自我反思。三是贏在素質(zhì)。中層干部十項基本素質(zhì)，即：靈活貫通的關(guān)照、堅定不移的執(zhí)著、必不可少的包容、合理適度的創(chuàng)新、近乎偏執(zhí)的仔細(xì)、長期共同的學(xué)習(xí)、融洽歡暢的溝通、決不彰顯的奉獻(xiàn)、大智若愚的智慧 、勇敢沉著的果斷。四是贏在執(zhí)行。增強責(zé)任心是提升執(zhí)行力、實現(xiàn)閉環(huán)管理的重要手段，每一名干部要讓責(zé)任成為一種自覺，讓責(zé)任成為一種習(xí)慣。五是贏在效率。及時、準(zhǔn)確的制定計劃、總結(jié)是學(xué)校工作效率實現(xiàn)有效保障；開好會是學(xué)校工作效率實現(xiàn)有效形式。管理干部要增強時間觀念、強化成本意識，擁有強烈的落實觀念、責(zé)任和意志，因為只有高效的中層，才有高效的團(tuán)隊。六是贏在方法。沖突是不可避免的，智慧地處理沖突是團(tuán)隊高效運行的潤滑劑。要用坦誠、胸襟、溝通協(xié)調(diào)積極面對沖突，真正成為一名有“智商”、“情商”、“逆商”、“法商”的管理干部。

培訓(xùn)講座現(xiàn)場

通過本次培訓(xùn)，全體管理干部對提升崗位履職能力有了深刻的認(rèn)識，對推進(jìn)工作管理體系運行和履職能力培養(yǎng)有了更全面、更深刻、更透徹的理解和把握。對于提升我校中層干部的管理水平和素質(zhì)能力，促進(jìn)高素質(zhì)專業(yè)化干部隊伍建設(shè)，為學(xué)校快速健康發(fā)展起到重要的作用。